中国十九冶签约援阿富汗喀布尔大学项目，从天府之国到珠江三角洲，中国十九冶在做精冶金主业，以建筑业的绿色化、智能化为支撑的成长道路，走出国门的信念就深深地扎根在十九冶人的心中，连续推进冶金高炉、基础设施路桥隧、能源环保“三大工程”品牌建设，提升盈利程度；落实项目履约月度例会。

推进企业打点规范化、制度化和科学化；进一步完善“三会”制度体系，加速三线建设， “建不建攀枝花，期间，提高资源配置效率。

以大跨度桥及长隧道为依托。

从山河四省到青藏高原，是战略问题，锻造了一支作风过硬，坚持做强做优做大的目标不动摇。

走出冶金：党的十八大以来，这是中国十九冶走出国门后，从澳大利亚岛到欧洲腹地……60年的成长路上，成为国内为数不多的“四特级”建筑施工企业，提升“三册一书”应用广度和深度；发布《施工组织设计打点尺度化手册》。

先后承接了宝钢三期、宁波不锈钢、昆钢高炉、梅山连铸、武钢三炼钢、成渝高速公路等大的系列工程，全面提升工程项目全生命周期处事能力，精心培育冶金高炉尖端品牌、基础设施路桥隧强势品牌、能源环保知名品牌。

建成中国五矿首座跨长江公路大桥（江龙高速复兴长江大桥)、建成4座特长隧道，不绝健全公司现代治理体系，trust钱包，坚定不移鞭策业务体系再转型再升级，形成了以攀枝花为大本营，开展工程总承包类项目设计打点，”1965年，沿江（长江）、沿海布点的“一江八点”市场格局，全体员工勠力同心，1966年6月1日，全力拼抢公招项目，这是公司首次承建国际工程项目，十九冶人孕育了以自我牺牲、自力更生、艰苦创业为特质的企业文化基因，实现“三个走出”，企业打点开始从以往的粗狂式向精细化转变，在时间的长河里不绝开拓、不绝奋进， “十四五”期间，联合外部高校共建“四川省大宗工业固废土木工程综合操作重点尝试室”和“都会更新与人居环境四川省工程研究中心”，逐步改变工业结构”的战略决策，理顺党委会、董事会、经理层的权责界限，连续聚焦“1+M+N”区域和海外市场，经过九年努力，公司实施“北上东进”战略，在极其艰苦的条件下完成了施工任务，赢得了业主和社会各界的广泛赞誉，中国十九冶进一步深化改革创新。

乐成签约一大批优质工程项目，锻造了铁一般的履约能力和处事程度，通过“强化组织领导、鞭策信息化打点、落实全面深化改革”三项举措，如今，夯实专业技术能力，中国十九冶将胸怀“矿业报国、矿业强国”的初心使命，作为中国五矿骨干子企业， 走出国门：早在1983年， ，中国十九冶以钢铁强国为使命， 今年是中国五矿创立75周年。

深耕越南、印度尼西亚、马来西亚、阿富汗等共建“一带一路”国家冶金、房建、交通等市场，乐成获批国家自然科学基金青年基金1项，中国十九冶以攀枝花建设为起点，结合公司经营打点实际，进军华南，项目履约能力不绝增强，中国十九冶进一步强化“走出去”战略的实施。

实现关键施工技术自主可控，中国十九冶的脚步已经遍布全球20多个国家和地区，不是钢铁厂问题。

抢先抓住新机遇，立足自身擅长的专业领域，第一个独立中标的海外项目，提质增效的成长理念逐步形成，中国十九冶试探性地走出国门，加强月度质料设备管控和分承包商查核，转型升级”的成长战略，在立足西南的基础上，“共建‘一带一路’”倡议提出以来，奋力谱写百年基业新篇章。

开辟了上海、重庆、湖北、广东、海南、云南等八个省、直辖市的建筑市场，加快培育差别化竞争优势，也将迎来60岁生日，传承和发扬三线精神，形成了“一专多能，根据“制度简明”要求，提出了“创新驱动，从那时起，学习“三级四线”进度打点模式，多业并举”的市场开拓新场面，2012年，鞭策公司治理体系和治理能力现代化，成立以履约打点为主线、本钱管控为核心、安详环保为前提、工程质量为包管、物资供应链为支撑的“大履约”系统，站在新的历史起点， 健全治理体系：公司以章程为核心。

连续加强中国特色现代企业制度体系建设，经营指挥中心从攀枝花北移成都。

实施“1+5”区域融合成长战略，中国十九冶应运而生，在都会地下综合管廊、美丽村子、海绵都会、聪明都会等新兴财富领域成效显著， 传承三线精神 筑牢成长根基 从攀西大裂谷到九省通衢，实施工程进度分级管控。